确定洽当的用人标准 培养所需的人才队伍

日前，正值大中专学校学生毕业之际，在人力资源市场上注意到，一面是大批毕业生涌上就业市场寻找工作，为用人单位的招聘提供了资源，而另一面却是众多的用人单位在招聘人员时打出经验牌，使求职者因没有相关的工作经验失去了就业的机会，从而导致部分毕业学生求职无市、企业招聘无人的尴尬境地。

以前，接待过一家企业，该企业欲打造一支精干的销售队伍，起初在招聘销售人员时，要求要有一定的相关工作经验，比较顺利的招聘到企业所需的职工。半年之后，企业招聘的人员几乎全部流失，究其原因是有经验的人才对劳动报酬要求也高，入职以后，感觉到个人的收入没有想象的那么理想，各方面的待遇跟不上要求，离职就成了必然的结果。在职业指导师的指导下，该企业转变了招聘观念，招聘有销售潜质的毕业生和失业人员（特别是结婚已育者）；在求职人员的区域选择上要求接近于本企业，如选择烟威地区。通过一段时间的培养，大部分人员适应了岗位的需要，职工队伍也比较稳定，为企业开发市场创造了较多的机会。

通过这个例子可以看出，有经验的人员可能能解决企业的燃眉之急，但长远来看，未必就适合企业的需要和发展，未必能在企业长期工作下去。为了企业的长期发展，招聘相对有潜质而经验欠缺或没有工作经验的人员如应届毕业生或失业人员也是一个良策。这方面的求职者，一是对工资待遇要求不是太高，特别是建立家庭并且已经有孩子的求职者，这部分人员追求的是单位效益稳定，可以长期工作；二是刚毕业的学生没有形成不良的职业习惯或成见，对第一份工作比较珍惜，一旦选中，留职时间长，忠诚度高。

经验欠缺人员上岗后，面临着培训的问题。企业的人力资源部门，要担负其内部培养的职责，培训的形式力求简捷，以在岗位培训为主，以在短期内能上岗工作为最佳。

总之，企业选人是为了用人，用人是为了留人。经验固然重要，但能打造一支跟企业同患难、共命运、同发展的队伍更重要，学会培育适合企业所需的人才队伍，这才是企业发展的长远之计。

                                 张广梅

                                   2008年9月20日